子长县秀延初级中学

发布日期:2018-03-15

单位名称 子长县秀延初级中学
宗旨和业务范围 实施九年义务教育,促进基础教育发展;中学学历教育。
住所 子长县瓦窑堡镇石窑坪村268号
法定代表人 曹永革
开办资金 6,053万元
经费来源 全额拨款
举办单位 子长县教育局
资产损益情况
年初数(万元) 年末数(万元)
634万元 698万元
网上名称 从业人数      234人
对《条列》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 2017年,我单位能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定,按照宗旨和业务范围开展相关活动,无违法违规等情况。
开展业务活动情况 本着“求真务实,突出重点,狠抓落实”的工作原则,践行“以人为本,和谐发展”的管理理念,以全面提高教育教学质量为中心,2017的工作具体总结如下:一、开展业务情况。一是建立了一支“高效、廉洁、科学、民主”的管理队伍,逐步形成了由校长、主管校长、团委、教育处、年级处、班主任、政治老师组成的德育管理体系;由校长、主管校长、教学处、教科室、年级处、教研组组成的教学管理体系;由校长、总务处、保卫科、办公室组成的教学服务体系和由工会、教代会、学生会组成的民主管理体系。领导班子能实行科学民主管理,积极营造和谐的教育、教学、教研氛围,广开言路,广泛听取各部门和广大教职工的意见和建议,所有的中层领导廉洁勤政,求真务实,开拓创新,做好了勤务员,起到了榜样示范作用。二是加强教师队伍建设,建设一支德才兼备、业务精良、结构合理的教师队伍。为打造一支高素质的教师队伍,学校制定了教师群体发展和青年教师培养计划,在教师队伍建设上实施梯次培养,以群体教师——骨干教师——名优教师为培养思路,既重视群体素质的提高,又强化骨干教师的培养。首先,我校以教师的职业道德教育为主题,以活动为载体,创新师德建设举措,建立和完善教师师德教育制度,三是坚持以德育为首,努力创建德育特色学校学校始终坚持“德育为首、全面育人”的办学方针,以活动为载体,从多角度、多层面、多渠道地开展学生思想品德教育工作,培养学生良好的学习生活习惯,努力构建“文明和谐健康快乐”的德育教育特色学校。四是加强教学过程管理、注重常规落实。1、抓实常规,向过程要质量。我校始终坚持“教学是学校的中心工作,质量是学校发展的生命线”的思想,以提高教学质量为突破口,强化教学中心地位,教学处对教师的备课、上课、作业、评价、听课、学习培训等全方位定时段的跟踪检查,并将检查结果与教师的年度量化、评优晋级相挂钩,从根本上规范教师的教学行为。2、夯实集体备课。备课是教学的重要环节,为了夯实备课,我们采取自备、集体备、终备三个环节,使每一个教师在授课之前能自研授课内容形成初案,然后通过集体备课共享集体智慧从而形成集体备案,集体备案在教学过程若出现的优缺点再进行深度讨论形成终案。2、实施“每日公开课”活动,夯实备课环节。早上教师到校后,由值班领导负责,实行教师人人抽签的办法来确定授课教师,要求讲课教师第一节在阶梯教室上课,相关行政领导和备课组成员进行听课、评课活动,这项活动既夯实了教师的课前备案情况,又提高了教师的教学能力。3、毕业班工作成绩显著,得到了社会的一致好评。针对2017届九年级学生的实际情况,我们加强了目标管理,开学初,教学处与年级处、备课组、任科教师确立了中考目标,多次召开九年级复习动员会、复习备考会、质量分析推进会,认真总结经验与不足,找准教学方向与方法策略,寻求工作突破,在全体九年级老师的共同努力下,今年(2017届)“三合一”考试更是成绩骄人、精彩绽放,创造了秀中建校以来的辉煌。我校薛超同学以588分的成绩获得全县中考状元,梁爽同学582分位居全县第二,路子凯、李佳昊以580分并列第三,全县前23名均为我校学生,总评成绩全县第三,其中前50名有我校47人,前100名有82名。延中火箭班上线19名。赢得社会各界的充分肯定和高度赞誉。4、深化校本教研、推动课改工作。以教育部“十二五”规划课题《教学多样化与素质教育》、《少教多学》课题为依托,确定了《中学数学“三五导学式”教学模式的研究与实践》、《综合性学习中“少教多学”的策略与方法研究》、《初中英语小组合作学习有效性的实践研究》等8个大课题和15个微型课题,目前,4个大课题已经结题,其他课题正在研究之中。五是安全、后勤及财务管理工作。1、学校牢固树立“生命安全第一,责任重于泰山”的意识,按照构建“平安校园”总体要求,始终把师生的安全放在学校工作的首位,实行校园安全“网格化”管理,执行“谁主管,谁负责”的原则,做到职责明确,责任到人。此外,学校还积极开展防火、防震应急疏散演练活动,通过活动,提高了学生的自我安全防范意识和自救自护的能力。2、不断改善办学条件。针对学校教学设施陈旧老化问题,一年来学校对教学楼、行政楼、学生公寓楼取暖管道进行了彻底更换维修,校容校貌焕然一新。开通了校园内部“人人通平台”、“秀延初级中学微信平台”“家校通平台”、省级、国家级“一师优课、一课一名师平台”全部开通建立,并广泛投入使用。此外,学校还投入大量资金,打造校园文化氛围,目前各栋楼的设计已经初步成型。3、学校食堂管理精细有序,各类食品从采购、验收、存储、加工等各个环节全程监督,确保万无一失。学校财务管理公开透明,定期向教职工公开学校财务收支情况,经费使用努力倾向教学一线,坚决杜绝各种铺张浪费现象,自觉接受家长和上级领导的监督。二取得社会经济成效。一年来学校多次被上级评为教育教学先进单位,2017级毕业学生子中上线率95%,考入延中人数达22人,受到了社会各界的一致好评。三、存在问题和整改措施。我们学校的教育教学工作虽然取得了一定的成绩,但我们的工作也存在着一些明显的不足之处,例如:如何规范学校内部管理问题;如何促进学校班子成员之间的协调合作问题;如何调动教师的工作积极性问题;如何激发学生的学习兴趣问题;如何实施高效课堂教学问题等,四、下一步打算。1.健全和完善学校各项管理制度、奖励制度、考勤考核制度,建立科学的工资制度,构建比较科学的符合本校实际的管理模式、校园文化模式、教育教学模式、后勤管理模式,正规化、规范化办学。2.以建设一支优秀班主任队伍为抓手,建设一支高素质的管理团队;以学科组建设为龙头,以学科带头人为核心,促进教师专业成长,逐步组建一支结构合理、德艺双馨、高素质的教师团队。3.建设高品位的校园文化,开展高水平德育工作,建设优良校风、学风,培养学生养成各种良好习惯(好习惯终生受益,坏习惯一辈子吃亏),树立自信心,创建和谐文明校园,实现管理、教育、教学优质化,促进师生快速成展、健康成长。4.实施目标管理、全员管理;实行管理责任制,定岗位,定责任,定考核;践行细化管理,落实细节管理,注重管理过程,促成高效管理。5、加大教师培训力度,认真抓好新老教师教育教学业务结对子的青蓝工程,全力抓好骨干教师培训、评选工作,英语教师口语、听力培训,教科研培训、班主任培训和教干培训等重点工作。9、搞好课题申报、立项、研究、校本资料汇编工作。10、认真完成党员登记、支部改选工作;完善和健全工会、团委、学生会组织重点工作任务。
相关资质认可或职业许可证文明文件及有效期
绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 荣获中共中央团委颁发“五四红旗团委”称号;陕西省教育厅和足协颁发的“足球校园学校”;延安市教研室颁发的“优秀课改实验基地”;子长县人民政府授予“先进单位”。
接收捐赠资助及使用情况