镇巴县大池镇中心小学

发布日期:2018-03-15

单位名称 镇巴县大池镇中心小学
宗旨和业务范围 实施小学义务教育,促进基础教育发展。小学学历教育(相关社会服务)
住所 镇巴县大池镇大池坝街
法定代表人 朱华
开办资金 684万元
经费来源 全额拨款
举办单位 镇巴县教育体育局
资产损益情况
年初数(万元) 年末数(万元)
784.3万元 780.13万元
网上名称 镇巴县大池镇中心小学.公益 从业人数      22人
对《条列》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 2017年,能严格遵守国家相关的法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》之规定按照总值和业务范围开展相关活动,无变更登记,无违法违规等情况发生。
开展业务活动情况 2017年度,学校以办人民满意教育为总目标;以学生开心、家长放心、社会满意为办学理念;扎实推进双高双普工作和义务教育均衡发展两大项创建工作。坚持致力于学校内涵式发展,努力推进学校软硬件建设,取得了一定成绩,学校被顺利通过了义务教育均衡创建和双高双普国家级和省级验收;为了今后教育教学工作更好的开展,现就本年度工作开展工作总结如下:一、2017年度学校工作开展情况。(一)狠抓安全维稳工作。1、毫不松懈地抓好安全工作。成立了安全工作小组,实行安全问题一票否决制。学校大小会议,逢会必讲安全,使全校师生都牢固树立了“安全责任重于泰山”的思想。每学期,我们都层层签订了安全责任书,成立了护校队,扎实开展工作。一年来,我校师生无任何安全事故发生2、强化校园日常安全监管工作,落实好教师、班主任工作责任,强化带班领导、值班教师的巡查、检查力度,做到隐患及时排查,安全管理防范到位。本年度无任何安全事故发生。3、狠抓教师队伍维稳,特表示在党的十九大召开之际,学校进行多场次的矛盾排查化解工作和政策宣讲,是的教师队伍稳定。4、加强疾病防控确保师生安全。进入秋季结核病有所蔓延,但我校预防,早宣讲,及时治疗,无一例发生。(二)狠抓队伍建设1、学校领导班子建设稳步推进。年初,在教育体育局的考察安排下,学校班子成员得到补充,配备了业务副校长一名,学校按照要求提拔任用了3名学校中层管理人员。他们业务能力强,政治思想好,在各自的岗位上兢兢业业地工作,可谓是一支团结奋进的领导班子,在教育体育局对我校班子的评议考察中,各领导成员的鉴定等次均为“称职”或“优秀”,没有不称职领导。一支年轻化、知识化、专业化的学校领导班子已建成。2、建立和完善各种规章制度。学校先后修订了多项规章制度二十余项。每项制度出台前先征求教师意见,再成初稿,然后下发讨论,最后定稿后汇编成册。该上墙的制度全部上墙。3、高标准做好部室建设。学校响应全县“双创”一盘棋,实现了教学设备的现代化。部室规范化,建成音乐舞蹈教室、图书室、体育器材室、少队部、德育展览室、留守儿童管护中心等十四室一部。建设标准高,全部达标。4、着力培养青年教师。一方面学校积极响应推荐并支持年轻教师参加县级业务培训,另一方面,学校大力实“青蓝工程”有效实施传、帮、带。学校利用“三课”活动,开展业务培训,力促新任教师的教育教学技能尽快长进。5、围绕“激情、干净、超越”为主题的作风建设。端正师德师风建设,领导带头执行师德承诺,带头落实中央八项规定,定期参加民主生活会,开展批评与自我批评,为其他同志带好了头。(三)强化德育工作我们把德育工作作为创建工作的突破口,德育工作是学校的首要工作,为努力寻求德育工作新方法、新途径,在这方面我们主要做了如下工作。一是大力开展社会主义核心价值体系教育。我校扎实开展了政治学习与理想信念教育。系统学习了习总书记系列讲话重要思想、《中共中央国务院关于加强和改进未成年人思想道德建设若干意见》等。二是切实加强师生思想道德建设。我校借助雷锋活动月的时机开展了学习“道德模范”系列活动,同时借助一些节主题教育活动。目前,我校全体师生的文明素质大大提升,一股文明新风正在我校形成。三是抓好以课堂教学为主阵地的“德育渗透工程”。各科教师都能充分挖掘教材中的德育因素,不失时机地对学生进行道德品质、思想情操、是非观念的引导。除此之外,我校还以校本教研为依托,改革“学生评价体系”,既重视德育工作课堂教学“面”的渗透,又重视德育活动“点”的浇灌。积极开展丰富多彩的活动,将学生的精力吸引到有益的活动中来。(四)加强教育教学工作,努力提升教学质量1、狠抓各科教学,突出中心地位。教学工作是学校的中心工作,学校按照双高双普的标准,开足开启课程。学校教导处教研室联合督促抓好抓实教学常规,对老师的备课、讲课、辅导、批改、考核、讲评等环节,从严要求、从严检查、从严考核,坚持常规工作一月一检查一通报制度。2、以校内“三课”活动为平台,大力推行“岗位练兵”活动。每学期组织一次“三课”活动,在活动中提升新任教师能力,并评出“教学能手”予以奖励。3、下大力气搞好校园文化建设实现环境育人。学校在主管局的指导下下,对校舍进行了维修,对教室、办公室、部室进行了粉刷、修缮和改造,同时为使绿化带更美更绿,校园环境面貌大为改观。4、大力改善教学设备。一方面全县统一配发教学设备一批,已安装到位,高标准的建成了十四室一部。另一方面学校压缩开支,依靠自身生力量和争取包扶单位资金,添置图书12000多册,更换教师办公用品15套、添置幼儿玩具近1000件。5、创设良好的文化氛围。重新修订学校一训三风,校歌全部师生会唱,校徽予以丰富在合适位置悬挂等。学校订购了报刊杂志达到教师人手一册。每月组织学生观看一次爱国主义教育影片并指导学生写好观后感。6、每月召开班主任工作会。扎实推进留守儿童教育管理,实行包扶责任制,大力培植良好的班风学风,加强班级文化创建、评比。(五)强化了后勤管理工作。1、加强了住宿生管理。学校改进了宿舍环境、增加了床位,保证了一人一床;在制度上强化落实,实行专人管理,女宿有女教师专人守护管理。2、扎实实施营养改善计划工作。学校按照“四统一”模式运作,做到了“应享尽享”,学生吃得饱吃得好吃得安全,学校做到了服务育人,学生的体质健康有了明显提高,家长满意度高。3、规范落实惠民政策和教育扶贫。规范执行“两免一补”,规范发放困难学生补助。扎实落实教育扶贫工作,学校成立了专门得领导机构和工作小组,有序推进。按时到户帮扶困难学生。制度、明白卡、帮扶手册到位。(六)账务工作阳光、民主。1、开学初学校作好了本年度开支预算,学校重大支严格遵循校委会集体研究同意,报教育体育局批准后,再民主参与议价、报采购中心、订合同、验收合格后方可开支。2、本年度学校做了账务内审检查,学校财务账目清,支出项目明,做账规范,能很好的坚持财务制度管理。3、加强经费的管理使用。严格执行上级要求,标准规范收费,按规定做到“收支两条线”,一切收入全部及时上缴非税局。坚持做好校务公开工作,除了收费两公开外,对学校的其他重大事务也要及时公开。严格执行采购制度。二、取得的成绩1、2017学校无任何安全事故发生,为“双创”工作和教育教学工作提供了良好的保障。2、以家长学校为载体,抓好“三结合”网络建设。我们十分重视家长学校建设,全年召开全校家长会二次,扩大了学校知名度,为赢得家长、社会对学校工作的支持奠定了基础。3、法制教育成效显著。我校每学期都要进行一次法制报告会,对师生进行法制教育。先后在学生中开展了“法制教育网络知识竞赛”“做遵纪守法的好学生”主题队会,“校园拒绝邪教”“禁毒宣讲”主题队会,等等教育活动,学生犯罪率为0。4、教育教学成绩不分学科进入全县上游。三、存在问题及改进措施1、存在问题(1、)寄宿制学校发展困难较大,特别是双高双普和义务教育均衡发展两项创建造成资金短缺,欠账较大。(2)、教师的业务能力提升还有很大的空间和需要。(3)、教育资源配置基本平衡,如何利用好资源和设施设备需进一步探索。2、改进措施资金的问题形成的原因在于两项创建投入过大,学校自身又无能力解决。教师的业务能力需要提升,原因在于教师培训不足,适应新的教育教学改革进度慢,缺乏必要的创新和更新,新任教师增添也是其中一个原因;如何利用好资源和设施设备需要进一步探索,学校的内涵发展离不开对资源的利用,离不开让设备发挥最大的作用,新的设备需要教师先行研究如何落实到教学中去。改进措施如下:(1)、按照上级安排做好账务审计,积极争取上级的补助资金,逐步解决账务问题。(2)、把促进教师业务能力提升作为工作之重,采取多种形式,配合好上级安排的国培计划,积极主动和帮扶学校进行业务指导和交流培训学习;采取走出去请进来的方式搞好教育教学研讨活动,促进教师素能提升。(3)、从分利用好人力资源,尽快让新任教师成为教学能手,培养自己学校的名师。加强新配设备的管理与使用,然它发挥应有的作用。四、今后设想总之,2018年是创建义务教育均衡县和双高双普达标验收后的质量提升年,我们将进一步巩固提高各项成果加强内部管理,内增素质,外树形象,狠抓行风建设,加持学校内涵式发展,进一步巩固双创建的成果,通过努力把大池镇中心小学及幼儿园办成全县的乡镇管理示范学校,教育教学质量的精品学校,办学特色鲜明的地方名校。
相关资质认可或职业许可证文明文件及有效期
绩效和受奖惩及诉讼投诉情况
接收捐赠资助及使用情况 接受大池籍成功人士王忠伦先生个人捐资改建学校操场,一期平整硬化,二期铺设颗粒悬浮塑胶地板2800平米,合计50万元。已于2017年11月投入使用。