渭南市华州区国营金堆林场

发布日期:2017-06-03

单位名称 渭南市华州区国营金堆林场
宗旨和业务范围 管理国有林场,促进林业发展。国有林场计划、规划编制,森林经营培育,护林防火。
住所 渭南市华州区金堆镇寺坪高街村
法定代表人 周东辉
开办资金 45万元
经费来源 财政补助
举办单位 渭南市华州区林业局
资产损益情况
年初数(万元) 年末数(万元)
62万元 72万元
网上名称 渭南市华州区国营金堆林场.公益 从业人数      56人
对《条列》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 2016年,能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定,按照宗旨和业务范围开展相关活动,规范使用印章、证书,没有涉及变更登记的事项,没有违法违规等情况。
开展业务活动情况 2016年度,我单位在周东辉同志的领导下,认真贯彻落实《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律、法规、政策,严格执行本单位章程,按照核准登记的宗旨业务范围开展活动,规范使用证书。现将一年来的履职情况公示如下:一、开展主要工作情况1、在林政管理中,我们坚持依法治林、依法兴林的原则,认真组织职工学习相关林业法律法规,依托东坪、寺坪两个管护站,加大管护力度,很好的维护了金堆林区林地、林木资源安全。一是将林区木材加工点纳入监管体系,从木材流向上控制林区稳定。二是加强同林业派出所和林政股的协作沟通,加大对林区乱砍乱伐、乱占林地的案件查处力度,对钼业公司栗西尾矿库征占林地、电力公司栗西段征占林地、矿占区林木采伐等工程实行动态监管,确保工程在合法、规范、有序的情况下开展。通过安全生产协议,力争在林地林木损失最小的基础上,维护双方合法权益,使林区安全及防火工作不受工程建设的影响。三是妥善处理林区林农开展“一村一品”发展经济同林业政策相矛盾的问题,教育引导林区群众利用抚育剩余枝条、灌木和经合法手续采伐下来的林产品发展食用菌等产业项目。四是严禁无证采伐林木发展个体经济,实现发展经济和森林资源保护两不误。对以直接盈利为目的破坏森林、林地的事件本着从严从重处理的原则,进行及时制止、严厉打击。五是对林区古树名木开展调查,进行登记造册工作,落实责任,依法保护在册的古树名木。2、护林防火上,加强护林防火工作的具体领导,坚持实行“谁领导,谁负责”的工作制度,成立了新的领导小组、健全了新的应急扑火队,同时在大小会议上讲护林防火知识,制定措施、奖励表彰先进,依此来加强防护力度。3、在党建上,我场党支部,围绕“强化宗旨、联系服务群众”这个主题,按照“四讲四有”的要求,对照讲道德、有品行,查看是否严以修身、严于律己、有没有以权谋私、优亲厚友、违反道德规范等问题召开专题学习讨论会议学习。并结合我场实际,在“两学一做”学习教育中开办“夜校”,教育大家要坚持以知促行,做一个“讲政治、有信念、讲规矩、有纪律、有道德、有品行、讲奉献、有作为”的合格党员。同时,我支部加大宣传力度,通过言传身教、组织学习、树立宣传牌等形式扩大政治攻势,要求大家听党课、写感言、写心得体会等,将宣讲、学习、教育进一步推向深入。4、在基础设施建设上,主要完成以下几项:(1)、维修桥峪管护站管护房三间,新建院落围墙、大门,铺设管护站饮水管线等,为秦岭北麓管护站标准化建设和林区工程实施打好基础。(2)、翻新金堆场部大门,将原有老旧门楼改为符合现代气息的电动门,美化了场部院落。(3)、维修场部采暖管道,改善职工生活环境。(4)、2012年度棚户区改造工程经逐年的稳步推进,也于2016年7月全部完成建设任务,在基础设施健全的情况下,部分职工已搬入新居,极大的改变了我场职工居住条件。5、根据《中共中央国务院关于印发<国有林场改革方案>和<国有林区改革指导意见>的通知》文件精神以及《渭南市人民政府关于国有林场改革的实施意见》的文件精神,结合我场实际,经过场委会及职工扩大会议的讨论表决,采用分类推进的改革方法,确定了我场体制改革实施方案。该方案为我场今后的发展方向、管理体制指明了方向,为我场的后续发展增强了活力。目前,该方案已经通过区林业局上报,我场改革正在稳步推进中。6、为了更好的保护区域内的野生动植物,我场在2014年以开展野生动植物保护为主题的项目报告的基础上,在2016年又将该项目作为2016年林场储备项目上报。并经上级主管部门的支持和批准,成立了野生动植物保护站,使我场能更好的承担开展野生动植物保护工作。7、在人才储备培养上,我场坚持以人为本的原则,以德育培养为核心,以能力提高为主线,以制度创新为动力,不断完善选人用人机制,紧紧抓住培养、用好两个环节,一是从实际出发,面向基层林业专业技术人员,开展以林业新理论、新知识、新技术为重点的继续教育,继续鼓励和支持在职人员参加学历教育,积极推动学习型机关和学习型单位建设,突出基层林业技术人员的培训,二是发挥老职工、老干部的“传、帮、带”作用,培养和使用好中青年人才。引导中青年职工更好的服务林业、发展林业,不断扩展中青年职工的行业使命感、荣誉感,培养高层次后备人才。三是完善人才激励机制,坚持精神奖励为主体、物质鼓励相结合的人才奖励体系,遵循人才成长规律,努力形成鼓励人才干事业、支持人才干成事业、帮助人才干好事业的良好人才成长环境。四是对单位人才实行动态管理。对起到骨干作用、贡献突出、取得优异成绩的人才,建立人才选拔管理制度,给有能力、有贡献、有成绩的人才提供选拔平台,为人才发挥聪明才智创造良好条件、搭建广阔平台。五是坚持理论联系实际,以工程项目带动人才培养。森林经营和林业工程建设中的种苗生产、造林施工、森林管护、病虫害防治等,优先安排有一技之长的技术工人,通过人才示范带动和技术保障作用,提高整体技术水平。二、社会效益情况1、深入实施以生态文明建设为主的林业发展战略,围绕保护生态、保障职工生活两大目标,一年来,我场共计实施2015年度3.4万亩的工程任务(森林抚育工程1.5万亩、三北、天保封山育林工程1.6万亩、天保人工造林0.3万亩)和2016年度2.9万亩的工程任务(森林抚育工程1.5万亩、封山育林工程1.4万亩)。2、认真贯彻护林防火精神的前提下,大力进行林区安全宣传工作,张贴刷写护林标语300条,出动防火宣传车135台次,设立永久护林宣传牌11块,并且,每月召开二次护林员会议,不断总结经验,吸取教训,要求全体护林员下工区勤巡查,讲防火,保安全。3、加强护林防火宣传工作。建立健全扑火安全制度,树立火场以人为本的理念。场里和各股室、各管护区、各封育区,签订护林防火责任和安全责任书,完善了护林防火值班制度,坚持以“预防为主、积极消灭”的方针,坚持“打早、打小、打了”快速扑救措施,全年来,没有一起大森林火灾,和扑救人员伤亡事故。四是加大查处火灾隐患。安全检查是一项预防性工作,今年我场多次组织突击检查,发现各工区、各行业、各用火单位若是存在安全隐患,一经发现及时进行防火安全教育,立即责令整改,由于我场上下一心抓防火,全年无一起大的森林火灾发生。三、存在的问题及整改措施存在的问题;1、基础设施建设落后。林区营林、护林基础设施薄弱,职工巡山、抚育都靠步行,有的管护点不通电、没有生活水源、没有通讯信号,林场办公设施更是落后,难以适应日益繁重的森林管护需要。2、少华山森林公园在一无资金补偿、二没有政策支撑、三无文件通知的的情况下,无偿将莲花市镇少华山区域内国有林一万三千四百二十六亩圈占,经林场多次向上级主管部门反映、申报,都没有可行性合理解决方案,针对这种强占情况,随着时代的推移,该片国有林的产权去向,恐怕会成为一个难以估量的未知数。3、面对蕴空山林场承包蕴空山合同到期的难题,我场在一无经济能力、二无先例、政策做依据的前提下,双方未能达成协议,一直搁置争议至今。4、在林场项目建设中,地方配套资金不能到位,实施工程项目资金不能按时拨付,是困扰我场发展的头等问题。地方配套资金不能到位,导致项目后期管护资金严重压缩,在根本上影响了后期管护力度,直接影响了工程质量。财政拨付资金延期拨付,导致工人从工程施工中挣取的劳务费(抵工资、津贴部分)不能及时发放,影响了职工工作积极性。整改措施:1、通过多途径,争取国家有关部门的政策支撑,严格按照上级部门的指导,用活、用好相关政策,力争在林场体制改革后,合情合理的彻底解决蕴空山承包到期、难以回收的难题。2、下大力气,争取相关资金,加大秦岭北麓管护站、点的基础设施建设,扩大林业管护网点的社会影响,为以后林业生产铺好路。四、下一步工作打算1、坚持营林工作的主线,抓好人造、封育、抚育等工程管理、监理工作。2、切实搞好林政管理和森林防火工作,加大管护力度,加强宣传密度,力争将各种不安全因素预防在萌发期,确保森林资源安全增量。3、结合林业管护实际,合理利用、开发林下资源,培育新的经济增长亮点,争取国家项目扶持资金,实现造血功能,达到管护森林和职工增收两不误。4、科学编制国有林场森林经营方案,为林场长期健康发展,奠定基础。5、下大力气开展业务学习,提高职工业务技能。采取鼓励自学、有组织有计划的集中学等不同形式,落实部分资金,挤出时间,逐步、分批提高广大干部职工的业务技能,为较好的完成各项工作任务提供技术支撑和人才储备,建立一支业务水平较高的职工队伍。6、根据《国有林场改革方案》,规划长远发展预期目标,明确发展方向,增强长效发展后劲,迎接国有林场改革的深入开展。积极配合上级主管部门开展林场改革工作,结合林场实际情况,做好单位的定性、定编、定岗工作,全力做好富余职工安置工作。进一步将基础设施建设纳入当地政府的规划和项目建设范畴,将关系到单位、职工的切身利益落到实处。7、争取其它各种项目申报,为林场后续发展提供有力保障。总之,一年来,我场完成了上级下达的各项工作任务,也取得了一定的成绩,但总体来说,离上级的要求还有一定的差距,我们将以十八大精神和国家林场体制改革为我场整改目标,狠抓营林、林政、业务三项建设,发展高效林业,为保证我场“青山常在,资源永续利用”而不懈努力。
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