渭南市华州区人民医院

发布日期:2017-06-03

单位名称 渭南市华州区人民医院
宗旨和业务范围 为人民身体健康提供医疗与护理保健服务。医疗与护理、医学教学、医学研究、卫生医疗人员培训、卫生技术人员继续教育、保健与健康教育。
住所 渭南市华州区子仪路东段
法定代表人 司新胜
开办资金 1,184万元
经费来源 财政补助
举办单位 渭南市华州区卫生和计划生育局
资产损益情况
年初数(万元) 年末数(万元)
11,214万元 11,450.98万元
网上名称 渭南市华州区人民医院.公益 从业人数      603人
对《条列》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 2016年。能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定,按照宗旨和业务范围开展相关活动,没有涉及变更登记的事项,没有违法违规等情况。
开展业务活动情况 2016年度,我单位在区委、区政府和区卫计局的领导下,认真贯彻落实《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律、法规、政策,严格执行本单位章程,按照核准登记的宗旨业务范围开展活动,规范使用证书。现将一年来的履职情况公示如下:一、开展主要工作情况(1)加强思想修养,促进两支队伍建设。一是扎实落实作风整改,促进领导班子队伍建设。根据卫计局相关文件要求,认真贯彻落实党的群众路线教育实践活动。以转变作风、狠抓落实为目标,充分调动每个班子成员的民主管理和责任意识,组织本院领导班子成员带头进行纪律作风整改,深入开展批评与自我批评。二是明德促能,加强医院队伍建设。通过医德培训、业务培训等活动促进医务道德水准、业务能力普遍提高。(2)以更名升级为契机,区域医疗救治中心品牌初步树立。为更好地满足群众健康需求,尽快适应渭南市中心城市发展需要,经我院积极向市区有关部门申请,今年五月,渭南市卫计局同意我院使用渭南市第三医院名称。12月市新农合办将我院确定为市级新农合定点医疗单位,方便了我区及周边市县参合群众就近就医,降低了参合患者住院费用,成为我院发展史上的一个重要的里程碑。充分利用院内的滚动大屏、LED屏、灯箱广告、宣传栏等宣传平台,大力宣传院训、院徽、战略目标、愿景、办院宗旨、服务理念。编辑了医院文化手册,全院职工人手一册,使全院职工看在眼里,记在心里,落实在实际工作中。对新参加工作的医生或护士进行誓词誓言教育,培养爱岗敬业精神,树立正确的价值观、人生观和世界观,树立乐于奉献的高尚情操,树立良好的职业形象。(3)加大与“三甲”医院协作力度,新知识及时得到推广。利用我院与西京、唐都、交大附院、省医院、市中心医院等“三甲”医院建立的医联体或医疗协作关系,选派了5名同志到省医院、交大二附院作为期1年的全科医学、内科、病理等专科进修,6名同志作为期3个月的透析、助产、高压氧技术进修。先后23次邀请心脑血管病、骨伤科病、儿科、妇产科专家教授到我院讲授学术前沿成果。每周定期邀请省级三甲医院消化内科、中医科、神经外科、心血管内科、五官科等学科专家教授来院,进行为期一天的坐诊、查房、手术示教,指导疑难病的诊断、治疗及用药,使我院的整体诊治能力不断提升。4月7日,省医院副院长高敬龙和副区长张旭在我院门诊部广场为“陕西省医院医疗联合体集团华县人民医院”揭牌,标志着我院与省医院的优质医疗资源实现了无缝对接。同时省医院还向我院派出了3人常驻专家组,随时指导有关学科疑难病的诊治。6月15日,与渭南市中心医院再次签订为期三年的对口支援协议,该院每年选派5名专家,常驻我院指导、帮扶医疗工作。这不仅是我院创新服务、惠及民生的创举,也是实现科技强院战略的具体体现,对缓解我区群众看病贵、就医难问题起到了积极的推动作用。二、社会效益情况(1)积极拓展新业务,合理优化配置。为满足病人住院需求,我院抽调医护人员,压缩其它用房,腾出两个独立病区。自筹资金购置了100张病床及配套设施。3月1日和4月20日消化内科病区与康复科病区相继开诊,两病区开诊以来,病床使用率一直保持在85%以上。妇产科、消化内科、普外科等科室积极开展新技术和新业务,开展了“双输卵管再造术”、“食管狭窄支架植入术”等15项新技术,部分项目填补了我区“空白”。充分利用老院区丰富的医疗资源和环境优势,积极与县残联、县民政局联系,使华州区残疾人及老年人康复托养中心建设项目得以顺利实施。该项目计划投资650万元,于7月份正式开工,计划明年前半年投入使用,实现了医院创新服务和技术资源的充分利用。为适应医院发展,不断提高中医药服务能力和水平,我院在康复科基础上加大工作力度,顺利通过了“全国综合医院中医药示范单位”初审。2016年11月承担周边三区县孕产妇和新生儿救治任务的“危重孕产妇和新生儿救治中心”被省卫计委批准成立,为跻身渭南市次区域医疗救治中心又添浓墨重彩。(2)扎实工作,全力备战“二甲”复审。根据省卫计委安排,年初,我院启动了第二轮医院等级复审工作。成立了以院长为组长的“二甲”复审领导小组,制定了《二级甲等医院复审工作实施方案和奖惩办法》,部署安排“二甲”复审工作。调整了医疗质量与医疗安全等10个工作委员会的人员构成,落实了成员职责,修订和增订了有关规章制度及部分技术操作流程。全院职工两个月无节假日,且每天晚上加班到八点半,进行新制度、新流程、新规范培训,使修订后的新制度、新流程、新规范很快达到人人应知、应会。各临床医技科室严格执行19项核心制度和各项医疗、护理、医技工作常规,努力提高医护质量。二甲办、医务科、护理部、质控科、控感科不断加大督察力度,发现问题立即指出,限期整改,并在《二甲复审简报》予以通报,为二甲复审工作扎实有序开展提供了制度保障。(3)创新医院管理模式,促进医疗质量提高。医疗质量管理是医院发展的关键,今年6月医院组织实施医院6S管理新模式,制定了实施方案和“整理、整顿、清洁、规范、素养、安全”标准,通过规范着装、物品摆放等,不断加强基础管理,促进了医疗质量的持续提高。运用创建二甲中的PDCA模式对诊疗工作进行管理,通过深入科室,发现问题、了解问题、解决问题。将在检查中发现的问题,按照二甲评审细则中的PDCA进行持续改进,促进医疗质量管理和评价的规范化和同质化。注重体制机制创新,扎实推进分级诊疗试点工作。今年11月,按照区卫计局关于开展分级诊疗和双向转诊工作安排,我院制定了《分级诊疗双向转诊实施方案》,规范了分级诊疗工作流程。将原综合内科更名为全科医学科,负责全院患者上、下转诊审批工作,改变了原来由主管副院长审批、合疗科登记的模式。全科医学科参照《陕西省常见疾病分级诊疗指南》,严格把握转诊指标,从根本上落实了“按需就医”原则。(4)开展“两学一做”学习教育,激发干事创业积极性。认真开展“两学一做”学习教育,一是成立了学习教育领导小组,制定了我院《“两学一做”学习教育实施方案》和制度化、常态化规划。二是从4月中旬开始,利用1个半月时间,组织全体党员学习《党章》、《准则》和《条例》,学习习近平总书记系列重要讲话。三是开展“强化宗旨意识”、“发挥党员作用”等专题讨论,党员自觉记笔记、写学习心得体会,党支部举办心得体会专刊一期。四是全体党员签订了加强学习、履职尽责、改进作风、遵章守纪承诺书。五是开展形式多样的社会公益活动,扩大医院精神及文化建设理念的社会知名度,多次在县政务中心广场、市中心广场举办“两学一做”进社区大型公益活动,先后有220多名医务人员参加了医学科普知识讲座、免费义诊等活动。共义诊、咨询560多人次,发放宣传彩页1.2万张,发放体温表及家庭常备药品价值1.1万多元,科普宣传听众1200多人次。并从6月份起,分4个实践小组,到全区镇村、社区开展义诊实践活动,发挥党员“基础在学、关键在做”的模范带头作用。六是在“七一”前,组织全体党员走进革命圣地延安,回顾党的光辉历史,缅怀先辈丰功伟绩,汲取“学”与“做”的力量,增强了党员自身党性修养,激发了干事创业积极性。三、存在的问题及整改措施虽然我院在近年工作中取得了显著的成绩,但还存在许多问题和不足,主要有以下几方面:1、县级公立医院改革中一些重大改革措施还不到位,药品价格、服务质量群众还不很满意。2、医疗设备陈旧落后,满足不了群众就医需求。一些不出区可进行的检查、化验、治疗的病人,只能到省市医院诊治,加大了群众的就诊费用。3、学科带头人和技术骨干青黄不接,一些新的诊治技术不能开展,直接影响了病人诊治效果。4、经费和人员编制严重不足,扩建项目还贷压力太大,给医院发展带来了很大的影响。整改措施:1、不断深化公立医院改革,强化医院管理,尽快使医院管理达到制度化、规范化,让群众享受到改革的红利。2、采取多种措施加大人才培训力度,努力提高诊断治疗水平。积极开展新技术、新项目,使患者在家门口就能享受到三级医院的服务。3、多渠道筹集建设资金,购置临床工作所需的医疗器械,提供科技平台,满足诊疗需求。四、下一步工作打算我院要认真党的十八大精神,学习习近平总书记系列重要讲话,围绕“建党一百周年建成渭南市次区域医疗救治中心,建院一百周年跨入三级医院行列”的目标,积极探索城市公立医院改革路径。以强化管理,创新服务,提质增效为重点,以持续提高医疗质量和保障医疗安全,全面提升规范化管理水平,全面提升综合服务能力,让群众享有更加便利、成本更加低廉的医疗服务。更好地为全区人民健康服务。
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