渭南市文化广电新闻出版局事务管理中心

发布日期:2018-03-14

单位名称 渭南市文化广电新闻出版局事务管理中心
宗旨和业务范围 为机关办公与职工生活提供后勤服务。后勤服务、广电大楼安全、稳定保障。
住所 渭南市广电大楼一楼
法定代表人 姚俊杰
开办资金 382万元
经费来源 非财政补助
举办单位 渭南市文化广电新闻出版局
资产损益情况
年初数(万元) 年末数(万元)
324万元 316万元
网上名称 从业人数      39人
对《条列》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 按照《条例》和《实施细则》的要求规范运作,及时办理变更登记手续,规范使用印章、证书。变更法定代表人,2017年2月8日。
开展业务活动情况 2017年,我单位在文广局的领导下,认真贯彻落实《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律、法规、政策,严格执行本单位章程,按照核准登记的宗旨业务范围开展活动,规范使用证书。现将一年来的履职情况公示如下:具体业务开展情况1、认真落实了安全工作目标责任制。按照“安全工作大于天”的工作要求,在年初与各单位负责人签订了安全管理目标任务书,下发了本年度安全管理工作通知,把责任明确到部门、到人头、到岗位,按级夯实安全责任,真正形成了安全工作一级抓一级,一级带一级,横向到边,纵向到底的工作格局。2、检(巡)查制度经常化、常态化。根据季节变化、重大节日,组织对大楼内的水电冷暖、内保安全、消防安全等重点部位进行了日常检巡查和集中检查。全年安全工作周检查抽查24次,组织安全消防工作大检查及形势分析会5次,使日常安全管理工作真正落到了实处。3、着力提高全体人员的日常安全管理意识和能力。成功组织了区域联防突发火灾应急疏散演练。组织开展广电中心大楼消防安全、用电安全、防恐防暴常识培训8次,参训人数500余人次。4、完成了广电中心车辆智能系统安装和路面硬化,实现了车场分区,智能管理。5、坚持好每天不少于两次的水、电、冷、暖、消防、内保等日常保障巡查工作。6、进一步加强了物业管理,对大楼卫生保洁实行了统一管理,购买社会服务实现了垃圾集中清运。7、每周各部门组织卫生大扫除活动,每月一次安全卫生大检查,切实做到安排部署到位,制度措施到位,通报讲评到位,跟踪指导到位,确保为楼内各单位创造一个安全、舒适的工作生活环境。8、认真进行了春秋两季水、风、电设备检修、保养工作。9、坚持常态化维修保障工作。全年保障楼内和各单位水电维修900余次,消防、安全、水电巡查5400余人次,保证物业服务管理的正常化,通过我们的不懈努力,全年服务保障工作健康有序,设施设备运行良好安全,确保了楼内各单位的正常工作。二、取得的社会效益1、十九大期间,部室负责人按主、副班配置,实行全员双岗双班制,确保了重大时期安全播出、内保安全和各项保障安全有序。2、加大技防设施投入。严格落实消防设施、电梯设备年检、维保工作。投资7万元对中心大楼的消防自动报警设施、设备进行了检测和维保;购置配齐了微型消防站个人防护装备及安保反恐器材;及时更换了到期灭火器、损耗应急照明、疏散指示灯具等,确保了消防、电梯、安防等设备运行运转安全。三、存在问题和改进措施在总结成绩的同时,我们也清醒地看到摆在我们面前的现实问题。一是广电中心大楼已投入使用十三年,设备陈旧老化现象严重,故障频发,维修保障经费资金缺口越来越大。二是虽然我单位在管理、维护、检修方面投入大量资金,动用了大量人力,但广电大楼“上下楼难”和“停车难”的顽疾始终得不到有效改善。以上问题我单位将在2018年积极筹措资金,大修或更换老化设备,更换室内电梯及加装外挂电梯,改、扩建院内停车场。四、下一步工作计划2018年,我们将在局党组正确领导下,进一步拓宽作风建设领域,以规范化精细化管理为目标,全面提升服务质量,团结一心、不懈努力,重点抓好以下三个方面工作。(一)进一步加强学习教育。以深入学习贯彻十九大精神为统领,认真贯彻落实党的“四个全面”战略目标,切实抓好队伍建设、作风建设和能力建设,以班子带队伍,以队伍谋发展,以发展促稳定。(二)进一步加强日常管理工作。坚持以工作规范化为基础,完善细化安全、党务、人事、考核考勤等方面制度规定,做到各项工作有章可循、规范有序。以精细化管理为目标,从点滴抓起,从细小入手,不断提升服务质量和工作水平。(三)进一步加强安全管理工作。以强烈的事业心和责任感,持之以恒,精益求精的抓好广电中心的安全管理工作,进一步优化提升安防能力,强化日常防范和查漏补缺,确保内保、消防和公共安全,确保广电中心安全、稳定、和谐。
相关资质认可或职业许可证文明文件及有效期
绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 2017年2月被局评为安全工作先进单位;2017年6月被局评为先进基层党组织;全年受局通报表彰创建工作先进单位5次。
接收捐赠资助及使用情况