咸阳市社会福利有奖募捐办公室

发布日期:2018-03-09

单位名称 咸阳市社会福利有奖募捐办公室
宗旨和业务范围 扶老、助残、救孤、济困。销售福利彩票,为社会筹集公益金,并进行管理和服务。
住所 咸阳市玉泉西路社会福利大厦
法定代表人 姚伟
开办资金 3,416.64万元
经费来源 全额拨款
举办单位 咸阳市民政局
资产损益情况
年初数(万元) 年末数(万元)
3,416.64万元 4,553.54万元
网上名称 咸阳福彩.公益 从业人数      24人
对《条列》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 2017年,能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定,按照宗旨和业务范围开展相关活动,没有涉及变更登记的事项,没有违法违规的情况。
开展业务活动情况 2017年开展业务情况:一、学习情况。我单位根据市民政局机关党组要求结合本单位实际情况制定了一系列学习计划,先后开展了“大讨论、大整顿、大优化”主题活动、“行政效能提升年”活动,制定了学习借鉴陕南地市先进做法的落实方案,吸纳先进,取长补短。制定了本单位职工2017年学习计划,以社会主义核心价值观为主要内容,组织集中学习12次。另外,还通过观看纪录片和讲党课的方式以及赴延安,马栏,照金革命教育基地参观等,加强单位党员干部和职工的思想教育和党性修养。开展业务情况。2017年年初,结合工作总结会和全市福彩工作会对过去一年的工作进行了全面总结,对2017年整体工作进行了安排部署。细化工作目标。建立福彩工作定期通报制度,每月以市中心名义、每季度以市局名义通报各县市区彩票销售情况和工作落实情况,督促各项任务在县一级落到实处。在投注管理上,严格落实定期巡查制度,每月对县城以上站点巡查一次,每季度对乡镇站点巡查一次,指导站点销售,严查违规行为。配合市纪委对公职人员违规经营福彩投注站进行筛查整改。邀请专业会计师事务所对市中心和各县市区中福在线销售厅财务工作进行了审计,加强了销售厅财务管理规范化。五月份,我们配合省中心将我市83个福彩投注站移交给西咸新区,为此,对我市福彩销售工作造成了较大的影响。我们及时研判分析,争取省中心同意,在市区和县城新建住宅区等空白区域布设33台投注机。又在一些连锁超市,便利店,电信业务代办点等其它商业网点布设自助投注机51台,同时,我们鼓励县区和农村乡镇站点经营人员利用节假日,集市、庙会等场所搞一些“刮刮乐小卖场”活动。确保我市福彩销售任务顺利完成。与相关技术公司合作,为市区站点调试安装了“一线通”设备,减轻了站点通信费用。更换了全市50个站点的老式投注机,大大减轻了因设备故障给彩票销售带来的不利影响。邀请了行业内知名彩评师来我市开展业务培训26场次,有效提升了站点经营人员的业务技能。我们配合中彩、省中心先后开展了“福彩刮刮乐·奖金翻倍拿”、“金鸡送福”、“玩中福在线幸运大回馈”、“购买福利彩票走近双色球”、“福彩大派奖3D大钜惠”、“快乐十分3500万元大派奖”、“双色球超级奖上奖”、“五福临门福彩送福”、“3D奖上奖”、“双色球9亿元大派奖”,等一系列促销活动。同时,市中心还制作了一批多功能签字笔,打火机,扑克牌等小礼品,由各站点向彩民免费赠送,增强彩民对福彩的忠诚度。三、取得的社会和经济效益。2017年,我们在省中心的精心指导下,在市民政局的坚强领导下,市中心继续加强行业精细化管理;以新渠道市场开发为突破口,拓展福彩销售面。共销售福利彩票7.97亿元,筹集公益金2.23亿元,其中上缴中省15961.5万元,市本级提留3622.9万元,应下拨县区2739.2万元。取得了一定经济效益。我单位以福彩发行三十年为契机大力加强与媒体单位合作,与咸阳日报、今日咸阳、咸阳电视台、咸阳广播电台、新浪咸阳网、西咸百姓生活报等我市主流媒体签订年度合作协议。利用各类途径如公交车体广告,人行天桥,出租车LED屏、社区广告栏等大力宣扬福彩公益宗旨和玩法进一步提升福彩的影响力。践行福彩发行宗旨,先后开展了一系列的公益资助活动,为武功县西马小学捐赠4.5万元建了“亲情视频聊天室”;重阳节开展了“公益福彩关爱夕阳红”活动,为三原县中心敬老院和秦都区王道敬老院捐赠了8万元老年人生活必须品;环卫节组织开展了“公益福彩致敬环继续配合省民政厅开展“公益福彩·亲情助学”活动,投入福彩公益金229万元对本市2017年490名贫困大学生进行资助.通过开展一系列公益活动,向媒体和公众广泛宣传福彩的发行目的和公益取得了一定社会效益。四、存在问题,2017年,我们尽管在行业管理,服务水平,品牌影响等方面取得了一些成绩,但仍然存在着一些问题,主要是:县域彩票工作力量薄弱,管理机构工作人员责任心、使命感、综合能力不强,投注站管理记录不完善,做不到精确监控、实绩考核等。五、整改措施进一步加强内控管理,通过规章制度建设,建立考核机制,完善考核办法,加强部门协调,规范工作流程,不断提升工作效率和服务水平。与专业公司合作,建立符合我市实际的投注站电子管理系统,加强对投注站的日常考核,为分类分级奠定基础。定岗定责,任务到人,将全年工作任务分配到每个人,确保事事有安排,事事能落实。加大投注站调研力度,充分掌握一线的需要和和期盼,制定相应的政策方案,确保符合需要,切合实际。积极争取省中心支持,建立投注站实时监控平台,加强对投注站的监控督导。与投注站签订年度目标任务书,加强站点考核督促站点销售,严格执行行业规章制度。六、2018年工作计划:1.2018年我们将打造精确的高效系统管理平台,促进行业管理规范;2.多措并举开发新的销售渠道,开辟新的销售渠道;3.继续加大福彩宣传力度,宣扬福彩发展历程和公益成就,让公益福彩深入人心;4.强化自身建设,夯实基础,为持续发展打牢根基;5.继续提升服务质量,为站点销售工作提供坚强保障。
相关资质认可或职业许可证文明文件及有效期
绩效和受奖惩及诉讼投诉情况
接收捐赠资助及使用情况