咸阳市建筑设计研究院

发布日期:2017-06-15

单位名称 咸阳市建筑设计研究院
宗旨和业务范围 为城市建设提供研究设计服务。城市建设研究:城市建设行业技术研究。相关城市建设设计:建筑工程设计。城市建设工程总承包。
住所 咸阳市中华西路4号
法定代表人 吴兵练
开办资金 487万元
经费来源 经费自理
举办单位 咸阳市住房和城乡建设规划局
资产损益情况
年初数(万元) 年末数(万元)
1,646万元 1,420万元
网上名称 咸阳市建筑设计研究院.公益 从业人数      97人
对《条列》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 2016年能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定,按照宗旨和业务范围开展相关活动,没有涉及变更登记的事项,没有违法违规等情况。
开展业务活动情况 2016年在住建局的正确领导下,在院各部门的大力协助下,院班子成员精诚团结,认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律、法规、政策,按照核准登记业务范围开展活动,主要做了以下几个方面的工作:一.加强政治和专业技术学习,提高全员整体素质按照市住建局党组“两学一做”学习教育的部署,我院坚持从严从实要求,从领导干部到普通党员,从思想领域到以知促行,紧紧围绕“两学一做”学习教育活动要求积极开展各项活动,让每位党员干部都参与进来。向全体党员发放《党章》、《习近平总书记系列重要讲话读本》等资料,认真组织全院党员同志认真学习,做好学习笔记,写好心得体会,通过内容丰富、形式多样的集中宣传教育活动,结合实际开展查摆整改作风方面存在的问题,使全体党员干部进一步振奋精神,改进工作作风,增强廉洁自律意识,促进我院进一步发展。同时,还定期组织生产人员参加各种技术培训,八月份组织专业技术人员参加职称继续教育培训,为进一步开阔眼界,更新观念,注重学术交流,参加了省住建厅举办的各种新规范、新标准执行培训班。二.开展主要业务情况;1.全年任务完成情况:2016年全年累计签订合同额3594万,其中设计合同额3307万,勘察合同额287万。全年累计到帐额2273万,其中设计到帐额1984万,勘察到帐额289万(含去年结转的)。2、今年元月中旬由生技室负责,每个设计所抽取2~3个项目,按贯标过程控制要求对项目进行检查,对存在问题由检查组和项目组开展面对面沟通交流,使过程控制的重要性在设计人员中做了一次深入有效的宣贯教育。2、今年4月由院领导带队,生技室主任、设计所所长和项目负责人参与,对6个项目进行了年度工程回访。工程回访是充分了解用户对设计产品质量、设计服务质量的意见和建议的有效方式,也是我们扩大经营和持续改进的必须,工程回访取得了良好的效果。3、五月初安排进行了施工图内部抽查。共抽查项目6个,抽查完成后召开了专题会议,由抽查审图人和项目组各专业设计人就发现的问题进行了深入和广泛的交流沟通。对项目存在问题均提出了整改关闭要求,并形成了预防和纠正措施。4、今年5月31日院举办“设计过程控制与贯标资料常见问题”专题培训会,并结合内审及施工图内部抽查发现的问题,进行了实例剖析宣贯。这次会议明确提出“学规范、学新技术、学规章制度、做精细化设计、做合格设计师”是我院当前生存发展的必须!这样做的目的还要着力解决在抓技术质量方面存在的“不会为、不想为、不敢为”的问题。5、院于6月1日将建筑、结构、电气专业的预防和纠正措施汇编并正式发布。今年根据前半年工程回访、内审和内部施工图抽查等发现的问题,经专业内部充分讨论和院技术质量专题分析总结归纳后制定了专业设计质量预防措施,并下发到每一位设计人,院要求凡已预防和纠正了的问题严禁再犯,各设计所应组织专题宣贯,各专业技术负责人要严格把关,院生技室负责督查。6、今年9月份对设计过程控制的贯标资料进行了执纪检查,对贯标资料归档存在问题的31个项目的责任人按规定进行了处罚。处罚是手段,目的是为了增强大家对体系文件对于控制设计过程、保证产品质量和规避风险重要性的认识,增强贯彻标准的自觉性。7.创新工作方法,调动生产积极性、提高生产效率。“吕村改造安置小区”和“城投时代”2个项目工期紧、任务重,为了保证该项目工期和质量,全院整合资源,3个设计所相互联合生产,克服各种困难,排除一切干扰,团结协作,砥砺奋进,保证了合同的履约率。8.努力加大生产过程的控制和监管的力度,精细化管理初见成效。一是在年中对未按规定完成并归档贯标资料的项目的责任人按规定进行了经济处罚,今年按时归档的现象有所改善;二是对内外审出现不合格点的部门进行了处罚;三是加强和规范合同管理及产品放行制定了操作细则,使合同管理和产品放行责任更明确,权责更清晰,风险更可控。四是对出现的重大设计失误造成的用户罚款事件,严格按规定由院、所、项目组责任专业的责任人按比例分担损失。9.为适应建筑设计的发展和技术进步的需要,并进一步优化和完善内部分配机制,特结合我院实际对《全国建筑设计劳动定额》2015版经必要的调整和补充后于2016年元月1日起发布并执行。10.为切实贯彻《设计岗位责任制》,今年于12月10日前已由生技室负责抽查各设计所2个项目,安排专人按2015版《技术质量管理办法》第六章第二节的规定及新出台的补充规定,对设计、校审质量优劣进行了统计,经评定后,计划于今年年终总结后在全院公示奖罚结果。11.为满足设计生产需要,结构设计软件已于10月份完成了论证、培训和更新。12.加强技术交流和学习,生技室先后协助各专业技术负责人组织了“建筑结构新材料新产品”、“塑胶地板”、“电梯”、“绿建”、“幕墙门窗”、“海绵城市先进试用性产品”“节能分析软件”、钢结构设计经验交流、减震隔震新技术交流、BIM技术应用等技术交流活动,使我院各专业对新技术和新产品有了及时的了解和认识,对我们的技术提升取得了较大的帮助。本年度参与培训学习人员达100余人次。三.取得的主要效益:一年来,在院领导班子的正确领导下,在全院职工的不懈努力下,我院各项工作均按年初制定的目标责任书圆满完成。今年我院在参加省农村特色住宅方案的征集活动,选送的优秀农村住宅方案(含施工图)关中篇的第17号和陕北篇的第6号方案入选了2016年《陕西省特色农村住宅图集》,并分别荣获省特色优秀建筑设计专项奖二等奖和三等奖各一项。2016年国家注册资格统一考试中,经网上查询我院勘察所张金朋同志通过自己的辛勤努力通过了国家注册岩土工程师专业课考试。四.目前单位存在问题是:1.人才队伍建设力度、投入、措施和引进方法均有待加强和完善。2.全员经营意识淡薄,业务范围单一。3.学习业务、学习技术的气氛不浓,有些同志只顾眼前利益,拜金厌学,目光短浅。4.技术进步速度、方案水平、创优意识不能适应当前形势。在技术方面,我们的整体水平和一线大院还有一定的差距,创新力度不够,竞争力不强,技术水平和设计质量有待进一步提高。5.员工综合素质有待提高,责任心、服务意识、大局意识、职业道德基本素养、劳动纪律等均有差强人意之处。五.整改措施:1.完善用人机制,实施人才战略,严把引进关,确保新进人员质量。2.加大经营力度,增加经营广度和深度,把经营触觉积极伸向科研、文化教育、医疗卫生、工业厂房,主动到各县区和外地市寻找经营点。3.适应市场要求,在技术质量上从细部抓起,由点到面,层层推进。充分利用已搭建的与大院和高校合作平台,请高手指导提高。从服务上想建设单位所想,急建设单位所急,进一步巩固经营深度。4.开展责任意识教育活动,加大考核督查力度,坚决杜绝敷衍塞责、推诿扯皮现象,培养创新精神和担当精神。六.2017年工作计划1.在业务方面要树立以“工匠精神”为核心的新理念,坚持和发展核心业务,在核心业务的基础上建立核心能力,逐步实现从同质化的发展向产品、技术、服务的差异化和特色化能力建设的转型。2.在管理方面:一是稳步调整和理顺生产经营模式和分配架构,使“多劳多得,按劳分配,利益共享,风险共担”的企业价值原则更充分体现,使其更加适应新常态下的市场形势。二是根据创新发展对人才的要求,打通人才流动的通道,持续优化人力资源建设。3.充分利用我院的地域和人脉优势,继续在经营的深度和广度上下功夫,扩大任务的范围和类型。加强同省内高端同行的合作,扎实有效地补齐技术短板,充分发挥技术对经营的支撑作用,勇于向精品住宅设计、文化教育、医疗卫生、工业建筑、绿建和景观等设计领域迈进。4.继续加强人才战略的落实,严把引进关,确保新进人员质量,加大后备人才的培养工作;通过考核完善淘汰机制,使人才的鼓励激励机制更健全,使人员能进能出,干部能上能下的竞争机制更充分。第五,完善工会建设,活跃职工文化生活,增强单位凝聚力,提高全院职工的幸福指数。
相关资质认可或职业许可证文明文件及有效期 工程设计资质证书编号:A161007244,有效期至2020年03月30日;工程勘察资质证书编号:B161007244,有效期至2020年06月17日。
绩效和受奖惩及诉讼投诉情况
接收捐赠资助及使用情况