渭南市洛惠渠管理局

发布日期:2017-06-05

单位名称 渭南市洛惠渠管理局
宗旨和业务范围 为水利工程中正常运行提供管理保障。防汛排涝、抗旱供水;水利工程建设管理、维修养护;盐碱地改良;水政监察。
住所 陕西省大荔县城关镇老南街9号
法定代表人 迪江涛
开办资金 27,609万元
经费来源 财政补助
举办单位 渭南市水务局
资产损益情况
年初数(万元) 年末数(万元)
22,538.57万元 28,535.12万元
网上名称 渭南市洛惠渠管理局·公益 从业人数      593人
对《条列》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 按照《条例》和《实施细则》的要求规范运作,及时申请变更登记,规范使用印章、证书。
开展业务活动情况 2015年度,我单位在在市委、市政府和市水务局的正确领导下,认真贯彻落实《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律、法规、政策,严格执行本单位章程,按照核准登记的宗旨业务范围开展活动,规范使用证书。现将一年来的履职情况公示如下:一、开展主要工作情况1、抓灌溉管理,落实责任,提高效益。一是修订、完善、出台了新的系列灌溉工作制度。二是夯实了各级管水人员的责任。三是加大水事纠纷和违章用水的查处力度,纪委监察室介入进行诫勉、谈话、问责。四是科学灵活调配水量、及时正确结算、提高水量对口率。五是较好落实了末级渠系补贴政策,达到了惠农提效的目的。六是坚持“以农灌为主,多元供水”的战略思路,拓宽用水市场,增加经济效益。全年行水288天,斗口水量6695万立方米(农灌5623万立方米,工业供水1072万立方米),水费收入2462万元,比上年多引水1029万立方米,增收786万元。2、抓工程建管,多措并举,提质增效。一是精心组织、合理安排、按照建设程序实施了2016年建设工程项目。组建了项目法人、成立了项目管理机构、完善了有关制度、各工程现场成立了办公室,由一名局领导担任负责人,加强了项目领导力量,经过努力,实现了“安全至上、质量合格、进度合理、控制投资”的项目目标。实施情况:2016年建设项目批复总投资5979万元,到位资金4731万元。其中:续建配套节水改造项目完成2400万元、维修养护项目完成727万元、煤油天然气水土保持项目完成120万元、省级财政节水改造专项资金项目完成350万元、农业水价综合改造项目完成110万元、末级渠系补助项目完成543万元、防汛应急抢险项目完成80万元、市级配套项目完成50万元、特大抗旱补助费项目完成50万元、2015年省级节水改造项目完成300万元。共计衬砌改造渠道19.7公里,极大的改善了基础现状。二是坚持项目带动战略,加大立项审批力度。把争项审批作为头等大事来抓,功夫不负有心人,上下同心,多方支持,情况良好。灌区总规划的12个项目列入省市“十三五”水利发展规划、总投资1.37亿元的续建配套与节水改造项目可研通过审批、概算1.79亿元的龙首坝水库项目已列入全国抗旱“十三五”小型水库建设任务,前期工作进展顺利。特别是龙首坝水库项目,将尽快实现一代代洛惠人期盼改变渠首无调蓄能力的梦想!三是利用多元投资保持工程畅通。利用中省及自身维修养护资金、末级渠系水价补贴资金、管理局工程维修资金总计332万元,对115处险工险段进行了维修加固,畅通干、支、斗渠240公里,大大提升了“三修两清一绿化”工作的力度、质量和效率。洛西一支渠岳庄桥重建项目列入交通部门规划,为我局节约资金55万元。通过项目争取、实施和加强工程管护,有力地改善了灌区基础面貌,增添了发展后劲。二、社会效益情况1、抓内部管理,凝心聚力、共谋发展。一是解放思想,统一认识。针对洛惠局面临的困难和发展现状,在全灌区开展了“集众智、强管理、转作风、促改革”的解放思想大讨论,征集各类意见建议800余条。广大职工积极参加,谏言献策,激发了大家的潜能,凝聚了人心,调动了全员的工作积极性,发挥了主人翁作用。二是精简机构,明晰职能。依托“三定方案”,面向基层,合理分流。撤并了三个科室,机关科室由19个压缩到16个,机关人员由151人压缩到120人,基层站交流人员24名,成立了维修养护大队,管护人员达142名。并重新调整明确了各科室、各基层单位的职能职责。三是整章建制,规范管理。先后出台了内部管理考核办法以及工程、灌溉、人事、财务等系列配套制度,用制度管人管事,增强规矩意识,提高制度执行力。以纪律作风建设为抓手,下茬立势规范、治理、整顿外出不在岗行为,到目前,签订自主创业合同73人。四是紧缩银根,确保运转。规范财务管理,坚持机关财务季度审核,基层月报月审,压缩非生产性支出,仅“三公”经费年节支44万元,住宅小区各住户安装智能水表及更换总表后,每月局水电补贴下降近1万元,效果明显。提倡勤俭办事、节俭办事,保工资、保稳定、保运转。五是政务透明,决策科学。修订了党委会、局务会、局长办公会、全干会等议事规则,坚持重大事项集体讨论、民主决策、定期通报。全年召开党委会14次,局长办公会17次,局务会4次。六是重视宣传,强化培训。创建了“洛惠之窗”和微信平台, 主流引导,弘扬正气,全年编发洛惠快讯90余篇,中省各级媒体报道5篇,各级刊物发表论文30余篇;先后组织党建、灌溉、工程、财务、专技人员等系列培训384人次。七是综合整治,彰显安全。加强安全生产工作,全年无责任事故发生。八是配合有力,赞誉有加。积极配合驻地政府开展洛灌区排碱清淤大会战、文明城市创建、“7+1百日整治”活动等工作,多次受到驻地政府的充分肯定和表彰。2、抓民生工程,以人为本,注重实效。职工待遇稳中有升,理顺了工资结构,全额套发了2014年10月核定的基本工资,绩效工资按规定比例考核兑现;从2016年六月起兑现执行新工资标准,月增资9万元;给基层段斗干部增发了一定的固定待遇;以精准扶贫为核心,安排29名中层干部结对帮扶华州区赤水镇会东方村29户贫困户;积极与蒲城、大荔两县水务局联系协调,解决了东干二支、三支和小寨闸点几十年吃水难问题;在大荔县水务局的支持下,投资50万元对家属区供水管道进行了升级改造;在经济本不宽裕的情况下,投资150万元对机关和家属区供热系统进行了改造,实行24小时供暖,供热效果良好,得到住户普遍好评。与大荔社保局沟通协商,全局职工自2017年元月起加入大荔县城镇居民医疗保险;利用建设工程项目对堤浒管理站进行高标准重建,对阳泉沟等四个闸点进行升级改造;为洛西干渠常乐退水道闸点架设了电力线路,结束了蜡烛照明的历史。充分发挥工会作用,组织春节慰问困难职工,为267名女职工购办节日福利,为全局职工办理中秋福利,开展为基层单位夏季送清凉活动;拿出30万元为全局职工进行了体检;为活跃退休职工业余生活,给家属区购买了音响、锣鼓器材。三、存在的问题及整改措施 一年来,我们在困难面前,永不退缩,全局上下团结协作,顾全大局,真抓实干,任劳任怨,体现了洛惠人的精神风貌,取得了较好成绩。但目前灌区还存在五方面突出问题,严重影响灌区的整体效益的发挥。1、渠首无库调蓄,工程性缺水突出。2、渠道老化失修,灌溉效率低下。3、灌排系统失调,次生盐碱化扩大。4、管理设施机闸设备陈旧。5、渠道安全防护设施不健全。经过深入调研分析,结合灌区实际,形成解决灌区以上问题的思路如下:1、可以通过二条途径解决水源问题,积极争取渠首加闸项目或者“引干入支”项目的尽快立项并实施;或者打破灌区体系,充分利用一、二黄与洛惠渠从横交错、首尾相连,实现水资源调余补缺,实现资源共享解决水源。2、改造干支斗渠,提高用水效率,提倡高效节水灌溉。3、提升灌区功能,改善生态环境,扩建灌溉面积,恢复排水设施。4加强维修养护力度,实行信息化灌区建设,逐渐实现生态循环用水。5、强化项目设计时的安全防护思路,补充现有安全防护设施建设。因此唯有我们“不忘初心,砥砺前行”才能使我们的事业立于不败之地。四、下一步工作打算新的年度工作已经开始, 2017年我们紧紧围绕“服务灌区用户、拓宽用水市场、提高供水效益”这一总体目标,以搞好服务、强化管理为核心,力求实现“农民增收、用户满意、单位增效、管理规范、协调发展”的目的。新年度开始前,管理局调整了引水任务指标,全年抗旱灌溉引水斗口6000万立方米,水费收入1440万元,灌溉农田65万亩次,灌溉水利用系数力争达到0.53。工程建管工作,要加大前期工作力度,密切跟踪进度,努力形成“论证一批、设计一批、审批一批、开工一批、储备一批有序接替”的良好态势,力争春节前完成龙首坝水库可研批复。要进一步总结2016年建设项目实施中的经验教训,实施好2017年的各类项目,目标是“保六争八”(即确保完成六千万投资,力争完成八千万投资)。力争龙首坝水库开工建设。建立一套适合灌区实际的建设项目工程实施管理办法。做到“建、管、用”相结合、“权、责、利”相统一。努力提高职工待遇。
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