陕西省临潼疗养院(陕西省临潼康复医院)

发布日期:2018-02-26

单位名称 陕西省临潼疗养院(陕西省临潼康复医院)
宗旨和业务范围 为人民身体健康提供康复与保健服务。综合治疗、康复、疗养、休养康复教育与健康促进。
住所 陕西省西安市临潼区康复路26号
法定代表人 齐林生
开办资金 4,368.54万元
经费来源 差额拨款
举办单位 陕西省机关事务管理局
资产损益情况
年初数(万元) 年末数(万元)
4,671.54万元 6,246.74万元
网上名称 陕西省临潼疗养院 从业人数      103人
对《条列》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 2017年,能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定,按照宗旨和业务范围开展相关活动,没有涉及变更登记的事项,没有违法违规等情况。
开展业务活动情况 2017年,在省机关事务管理局的正确领导和大力支持下,认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律、法规、政策,按照核准登记业务范围开展活动,全院上下团结奋进、努力拼搏,圆满地完成了全年的各项工作任务,现将工作汇报如下:一、抓思想,提认识,学习教育不放松一是将“两学一做”学习教育活动制度化常态化。按照局学习教育实施方案要求,及时组织召开全体党员大会,安排部署学习教育工作。首先,精心制定计划,根据要求并结合我院实际,制定了具体实施方案和各支部学习计划,每名党员按要求也制定了个人学习计划;其次,用心组织学习,采取集中学习和自主学习相结合的方式,通过学党章、上党课、讨论交流和观看系列教育宣传片等活动,对党员进行专题教育,使大家充分认识到作为党员干部务实求真、谨言慎行、担负起模范表率作用的重要性;最后,做到学后有感,每名党员在学习后都能够认真思考,深刻剖析并撰写了心得体会。二是扎实开展党风廉政建设。根据局《2017年党风廉政建设责任书》的要求,切实落实“一岗双责”和“主体责任”,加强领导班子的思想政治建设,进一步增强党员干部的勤政廉政意识和切实转变党员干部工作作风,标本兼治,求真务实;进一步规范全院职工的道德行为,加强纪律建设,强化落实“八项规定”的相关要求,定期组织党员干部观看《永远在路上》等警示教育片;严格执行采购项目进行招投标制度,对采购小组人员进行了优化,明确了分工,规范了程序;继续推行公开、公正、透明的工作方法,建立健全各种监督机制,坚持民主决策程序,使各项工作都在大家的参与下进行。三是不断强化干部队伍建设。加强医疗技术骨干和学科带头人的培养力度,充分发挥我院作为大中专院校康复专业实习基地的优势,不断发现和挖掘优秀人才,留住人才。分期分批对管理人员、专业技术人员、服务人员和维修人员开展业务培训工作,不断提高整体的管理能力和服务水平。二、抓管理,强细节,标准化建设上台阶。一是加强制度建设。修改完善《岗位目标及效益工资发放暂行办法》和10多项工伤康复规章及量化分配等制度,进一步规范康复工作流程和治疗等程序,得到了各地市工伤经办部门和五大行业的支持和认可。相关科室对会场布置、服务礼仪、工作流程和应急处置等进行细化,着力打造金牌会议服务队伍,全力保障会务需求;建立“内培+外训”人才培养计划,深入西安各大医院“取经”,通过分期分批对管理人员和医务人员开展业务技能培训,定期参加学术交流会,进一步提升管理服务水平和医疗康复技术能力。同时,加强设备管控,建立预案,定期对供水供电等各类设施设备进行检测检修,确保安全运行。二是加强和完善基础设施维修改造工作。通过种植花草树木、清理卫生死角、人工湖清淤换水、粉刷陈旧护栏和墙面、更换宣传栏和维修改造老旧设施等方式,改善院容院貌。尤其是枫林餐厅煤改气工程,从施工到通气仅用时4天,效率极高,为后期的会议接待任务圆满完成创造了有利条件;完成了接待中心的搬迁装修改造工程,提升了疗养院的门面形象,客户反响良好;同时,对我院温泉水库进行了淤泥清理,完成了温泉泵房改造工程,解决了我院温泉水供给经常停水的问题。此外,围绕疗养院服务保障管理转型升级,加快“互联网+”建设,以财务管理智能系统为依托提升全院数字化管理,将康复、疗养、体检、会议、接待和餐饮等业务进行融合,实现财务供应链内控管理模式及一卡通消费管理模式。三、抓重点,优服务,推进各项工作新突破。一是加强康复工作。坚持以“稳固康复主业,发展工伤治疗,搞好健康体检,发挥定点职能”为发展方向,利用传统治疗项目的优势,充分挖掘在慢性病和工伤康复等方面资源。院领导积极走访各地市工伤处经办部门,并和各地市签订了工伤康复协议,广泛征求意见,进一步拓宽业务范围;积极更换和新购医疗设备,组织治疗师外出进修学习,定期进行病案讨论,制定《工伤康复中心工作细则》,规范各项治疗流程,聘请交大一附院、唐都医院教授定期巡诊指导工作。充分发挥四医大唐都医院的优势,利用医联体的合作平台,提高医疗服务水平。二是加强疗养工作。为扩大疗养和短期休养客源,我院坚持定期走访新老疗养单位,广泛征求意见,改进工作方法,完善疗养程序,改善服务质量,做好疗养员接待等工作;同时,增加疗养员各类文体活动,丰富疗养生活,坚持每周一和周四为疗养员免费开放卡拉OK和健身俱乐部,周一至周五早晚教学太极拳,组织疗养员外出参观等工作。为提高服务质量和治疗效果,对于疗养员反映温泉水温偏低和饭菜种类单一等问题,我们指派专人逐一整改完善,并多次到新城大院综合楼交流学习,提高了厨艺,改善了伙食。三是加强服务工作。为了保证收入,稳定客源,我们从服务工作细节入手,坚持以“用心服务、贴心服务”为宗旨,强化全体干部职工的服务意识,制定标准化服务流程,加强礼节礼仪和行为规范培训。培养良好的精神面貌,树立良好的仪容仪表形象,使干部职工在待人接物、言谈举止等方面,更好地满足新形势下的服务标准,为康复、疗养、体检和开展各项业务的宾客提供最优质的服务,力求服务工作做到细致周到,精益求精。四、重视安全生产工作。建立食品安全管理机制,成立节假日食品安全应急值班领导小组,逐级签订责任书,进一步明确原材料采购、餐具消毒等关键环节的工作流程。加大食材和菜品质量抽检频次,坚守食品安全“第一道防线”,以落实责任制和安全监督为重点,制定食品安全事故应急处理预案,建立采购查验索证索票制度和食品添加剂专人专用登记制度,从源头上把好食品安全关。对消防设施及水、电、气等重点部位进行醒目提示,认真检查消防设施和消防器材,及时更换和检修灭火器材,组织消防安全知识培训2次,实现安全生产制度化、规范化、经常化,提升安全管理和应急能力。结合院内实际,加强院内常住人口和暂住人口的管理工作,协助社区做好院内各类人员的户籍登记,加大对出入车辆和人员的监控管理等工作。五、加强财务规范化管理。完善财务岗位职责,合理控制成本费用,加强资金科学化管理,做好全院财务保障。针对我院各项财务制度流程、院内各项收入归类、费用报销、成本归集等问题,结合审计整改建议书逐项逐条进行整改。对资产分类、入账、报废、清查盘点,与库房进行核对,确保账务相符。通过清查盘点,及时发现资产使用、保管等问题,妥善处理年久失修或无使用价值的资产,对于达到使用年限或达到报废条件的固定资产,按照程序申请报废。充分利用“一卡通”智能财务管理系统的优势,方便客户核对已消费项目,使各项费用更加清晰透明,同时也便于财务人员操作及后期数据收集分析。六、全年经营目标任务完成情况全院全年共接待客人约7.4万人次,实现经营收入约1800万元。查体8700人次,工伤病人141人次,疗养1117人次;完成上级交办的重要接待12次。圆满完成承办局“十八届六中全会精神专题研讨暨廉政建设学习培训”和“全省机关事务系统领导干部能力提升培训班”等会议的接待保障工作。七、存在不足按照院领导班子提出的“转变观念,重新定位,查找不足,制定措施”总体思路,通过全体干部职工共同努力,我院各项工作取得了一定成绩,但也存在一些问题和不足。1、在工作中,存在办事心切,过于急躁,缺少全盘筹划,想问题不够全面等不足,虽然任务能基本完成,但服务质量和效果有待进一步提高。2、在日常工作中缺少开拓创新精神,大多时候是被动工作,主动性不强。3、仍存在医疗技术等人员不足问题。同时,设备老化和资金短缺,也影响了体检和康复工作的开展。八、整改措施2018年,我们将紧紧围绕局中心工作,把握发展机遇,转变思维、开拓创新,强化服务、扩大经营,克服困难、顶住压力,脚踏实地、真抓实干地做好各项工作,为全局工作增光添彩。九、下一步工作计划1、提升服务水平,提高人员素质能力。要切实转变思想观念,树立全院一盘棋的思想意识,相互协作,相互提高,共同提升创造经济效益。2、加强专科建设,提高核心竞争力。重点抓好康复治疗和慢性病的科研工作,培养学科带头人,立足康复疗养主业,积极介入健康管理和医养结合产业。3、完善设施建设,提高整体实力。加大完善各项基础设施的力度,提高会议接待规格和保障能力。加强疗养院的网站建设,建立健全专家库和新技术内容,增设在线咨询、预约疗养和专家会诊等业务;扩大知名度,加大与各网站的合作力度,实现在线预订和支付等功能,以吸引更多的客源,方便广大消费者,使我院各项工作再上新台阶。
相关资质认可或职业许可证文明文件及有效期 医疗机构执业许可证H0420095161011511A6001有效期止2022年12月17日
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