陕西省核工业二一五医院

发布日期:2017-03-14

单位名称 陕西省核工业二一五医院
宗旨和业务范围 为人民身体健康提供医疗与护理保健服务。全科医疗科、预防保健科、急诊医学科、内科、呼吸内科、内分泌科、消化内科、血液内科、心血管内科、神经内科、肾病科、外科、普通外科、神经外科、泌尿外科、胸心外科、血管外科、肿瘤科、烧伤整形科、骨科、妇科、产科、儿科等。具体参照医疗机构执业许可证(登记号:43563145061040211A1001)。
住所 陕西省咸阳市秦都区渭阳西路52号
法定代表人 苏庚洵
开办资金 9,599.78万元
经费来源 自收自支
举办单位 陕西省核工业地质局
资产损益情况
年初数(万元) 年末数(万元)
19,164万元 19,423万元
网上名称 www.xy215.com 从业人数      371人
对《条列》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 我单位遵守《条例》及其实施细则,按照宗旨和业务范围开展活动,无违法违规等情况。
开展业务活动情况 2016年是我院“十三五”发展的开局之年,也是坚持改革创新、推动医院内涵建设的重要之年,更是迎接挑战,全面建设三级甲等医院的攻坚之年。医院领导班子紧紧依靠全院干部职工,深入开展“两学一做”教育实践活动,始终围绕深化改革、强化内涵、拓展市场三件大事谋篇布局,以等级医院评审、完成经营目标任务、公立医院改革三项工作为抓手。统一思想、积极进取、开拓创新,千方百计抓落实,扎实工作见成效,确保完成全年工作目标任务。(一)主要工作情况1.全面整顿医院各项工作。按照等级医院评审标准的具体要求,不断推进医院各项工作,重新修订医院的各项规章制度,规范流程,确实做到工作有章可循、有据可依,做到制度流程化,流程表单化。目前,已修改完成了《行政管理制度汇编》、《医疗管理制度汇编》、《后勤管理制度汇编》、《护理管理制度汇编》、《医疗诊疗常规》、《技能操作手册》、《突发事件应急预案汇编》、《应知应会手册》、《核心制度指南》等12部1300余款,共计800余万字的制度及应急预案汇编成册工作,下发各科室,认真组织学习。成立了医院质量与安全管理委员会等16个委员会,5个领导小组,建立了组织构架,完善了制度,明确了职责,落实了责任,保证了各项工作的健康、有序开展。对外联、后勤人员进行定编、定岗、定员,对外联人员缩减7人,健康体检部缩减2人,后勤人员缩减3人,按照优化服务流程,方便患者就医的原则,在门诊大厅、急诊室、结帐处、体检中心、投诉处理等病人集中的环节设立一站式服务模式,建设完成了“五个一站式”服务。负责门诊、急诊及住院处患者的就诊引导、咨询疏导,办理结帐,随诊随访、投诉与处理等优质、便民服务措施。成立患者服务部对一站式服务进行有效的管理和协调。根据医院发展成立了经营管理部,加强医院成本核算,收支预算,绩效考核,各科室运行的管理。成立了临床营养科、院前急救科、全科医学科等,完善了医院科室设置,有效提升医疗质量和服务水平。规范医院各职能部门名称,对临床科室进行有效整合,其中普外科下设4个病区,神经外科下设3个病区,神经内科下设2个病区,骨科下设5个病区,心血管科下设2个病区,明确了各病区今后的工作重点和发展方向,为今后科室的发展指明了方向。目前,通过内部整顿,完善管理机制,落实各项制度,各级领导干部履职尽责,积极开展医院各项工作,等级医院评审能够扎实有效推进,现已初步完成等级医院评审基础性工作,处于培训、整改、提高阶段。全员上下改变工作作风、不等不靠、认真履责、真正把“不作为就是失职”的理念灌输到每一位员工,全院职工全身心投入到等级评审工作中,医院总体处于向上、向好局面。2.全面深入推进医院等级评审工作。等级医院评审工作事关医院今后的生存发展,也是促进医院管理全面提升的重要手段和有效途径。医院首先从建立科学系统的符合现代化医院管理的组织体系开始,完善管理体系建设,即:三级质量安全控制体系和医院运营管理体系。理顺直线职能制组织架构,调整职能部门设置结构,明确职能部门工作职责,建立健全各管理委员会和领导小组,逐步建立起医院“分工明确、协商共治、纵向到底,横向到岗”的管理体系。邀请国家卫计委医院管理研究所的评审专家来我院进行了模拟评审,找问题,找方向,应用PDCA管理工具对各项工作进行管理,使各项工作持续改进。目前,在全院范围内已开展了60余次培训工作,组织内审20余次,开展40余次推进、交流会议,对急诊科、儿科、产房、信息管理部等重点部门督促整改,购进医院管理软件系统8个,完善急救生命支持类设备60余件,对科室的不合理设置进行改造。截止年底已按计划完成3次全院模拟内评,成功举办全院PDCA大赛,使各部门、各科室能够熟练掌握PDCA管理工具,促进各项工作持续改进。目前,随着评审工作的不断深入,全院干部职工思想观念和工作作风都发生明显的转变,规范化管理正在完善,医疗质量、医疗服务得到明显提高。医院已完成医院等级评审的准备工作情况,并将按计划向咸阳市卫计局上报三级甲等医院申请书。3.狠抓节能降耗,创建节约型医院。医院的节能降耗工作是医院管理的重要环节,也是响应国家建设环保社会重要手段。我院搬入新址后各项设施设备在磨合期处于耗能高峰,给我院节能工作来带前所未有困难,同时也大大增加了医院的运行费用,因此2016年医院确立了走“优质、高效、低耗”之路,对全院水、电、油、气进行分类管理,降低运行成本,提高经济效益,把节能降耗作为后勤管理的重头戏,紧抓各个环节,要求人人负责。在全院范围内排查水、电线路、开关、强度布局的合理性。改造不合理布局,落实区域监督人,将节能降耗检查落实到总值班检查内容中,做到天天监督,将节能降耗的理念形成日常工作习惯。经过近半年的实施效果显著,杜绝了长明灯、长流水现象,照明强度过亮,中央空调控制等问题,自7月份以来,为我院节省费用40余万元,比去年同期下降7.5%。4.调整经营思路,转变营销策略。调整市场部门的职能分工和工作职责,成立了患者服务部,加强对患者的院后管理、强化随访工作,实现了对客户的事前、事中、事后的循环管理,改善患者就医感受,为医院争取到更多的潜在客户。加强市场部门内部管理,整顿工作作风,精简人员,明确职责,推行内部成本管理,按工作量进行绩效考核。调整营销策略。随着医保付费方式的逐步转变,陕西省公立医院改革的实施,分级诊疗政策的深入推进,为我院营销工作带来了极大的挑战。陕西省作为国家医改第二批试点省,不断强化分级诊疗政策的贯彻执行力度,这给本来就竞争激烈的咸阳医疗市场,带来了更大的挑战。为了应对市场及医改政策的变化,医院积极调整营销思路。(1)以优势技术引导为主,市场运作为辅;积极打造院级优势学科,申请咸阳市重点专科和省级重点专科,今年我院新增咸阳市重点专科(耳鼻喉科、康复科)2个。(2)内外结合,全员营销。建立以临床医生回访为主、患者服务部随访为辅的患者随访制度,要求患者出院2天内,主管医生要进行随访,并要求主管医生与患者建立微信群,定期随访、了解患者病情,加强医患沟通,不断提升患者就医的满意度,建立良好的口碑,将每一位已来院患者作为宣传的重点,达到患者之间口口相传。(3)搭建学术平台,加强基层交流。今年,我院与上海交通大学附属瑞金医院和北京阜外医院建立协作医院和远程会诊中心,通过加强合作交流及人才培养,不断提升我院的知名度;加强与县级医院的交流,对永寿县医院进行托管,对淳化县医院、武功县医院实施对口支援,提升我院在县级医院的影响力。(4)扩大服务半径,提升综合形象;加大宣传力度,逐步提升我院在周边省市的影响力。(5)细分优势患者人群,将5岁以下,65岁以上,急救创伤,孕产妇分娩等人群作为重点营销群体。5.加强技术创新和人才梯队建设。积极开展各项科研和人才培训工作。鼓励、重奖开展科研和新技术、新项目的工作人员,实施“树名医、创名科、建名院”的科技兴院战略,走高新技术创新发展之路。医院先后召开了外科系统和内科系统技术创新工作会议,明确了各学科专业创新发展思路及方向,同时,先后制定和完善了《二一五医院科技兴院及技术创新奖励管理办法》、《二一五医院人才引进管理办法》、《二一五医院科研基金管理办法》、《二一五医院科研立项管理办法》、《鼓励在职职工攻读硕士博士管理制度》等包括技术创新、科研、各级人才引进的相关制度15部。同时积极搭建省市学术交流平台,完成主场各专业学术交流12场次,学术沙龙15次。目前,我院已成功申请为西安医学院、陕西中医药大学硕士研究生授予点,目前,有普外科、骨科、脑外科、肿瘤科专业6名学科带头人获准招收硕士研究生资格,医院在读全日制硕士研究生有4人。医院获得省级科学技术进步奖1项,咸阳市科学技术进步奖3项,在国际期刊发表SCI论文2篇,在国内期刊发表论文90篇,获得国家专利1项。鼓励承办各种学术会议,搭建地方学术交流平台,完成了咸阳地区远程会诊中心的业务。加强和基层医院的技术合作与交流,以学术交流通道带动分级诊疗双向转诊。加强与高校联动,提升教学科研水平。继西安交大医学院、西安医学院、陕西中医药大学之后,我院又成为西藏民族大学的附属教学医院。目前,我院现有干部职工1690人,其中中层干部76人,护士长34人,主任医师25人,主任技师2人,副主任医(护、技)师159人,高级会计师1人,博士2人,硕士89人,为了满足临床工作需要,今年招聘了30位本科以上临床专业毕业生,其中有10位硕士研究生通过事业单位公开招聘,正式进入我院工作,招聘80位护理专业工作人员,人才梯队基础建设基本合理。6.全面开展从严治院工作为贯彻落实中陕核工业集团公司《关于印发中陕核工业集团公司全面从严治企工作实施方案的通知》文件精神,结合我院工作实际,以“等级评审”、“两学一做”学习教育为抓手,全面开展从严治院工作。完善各项制度、流程,分工明确,认真排查各部门存在的问题,列出10个方面23个问题,建立台账,落实责任领导,牵头部门,按照时间节点,限期进行整改,目前已完成相关培训工作、管理制度,工作流程,合同管理等四方面工作。
相关资质认可或职业许可证文明文件及有效期 《中华人民共和国非营利性医疗机构执业许可证》医疗机构名称:陕西省核工业二一五医院地址:咸阳市渭阳西路52号所有制形式:全民有效期限:自2016年4月28日至2021年4月28日登记号:43563145061040211A1001
绩效和受奖惩及诉讼投诉情况
接收捐赠资助及使用情况