西安医学院附属汉江医院

发布日期:2017-03-14

单位名称 西安医学院附属汉江医院
宗旨和业务范围 预防保健科、内科、外科、妇产科、妇女保健科、儿科、儿童保健科、眼科、耳鼻喉科、口腔科、皮肤科、肿瘤科、急诊医学科、麻醉科、医学检验科、病理科、医学影像科、中医科的诊疗与护理。
住所 陕西省汉中市汉台区河东店镇前进街19号
法定代表人 欧阳平
开办资金 5,047万元
经费来源 差额拨款
举办单位 西安医学院
资产损益情况
年初数(万元) 年末数(万元)
5,987.72万元 6,399.08万元
网上名称 西安医学院附属汉江医院 从业人数      271人
对《条列》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 2016年。能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定,按照宗旨和业务范围开展相关活动,没有涉及变更登记的事项,没有违法违规等情况。
开展业务活动情况 2016年度,在西安医学院党委的正确领导和汉中市卫生局的指导下,我院以深入开展“两学一做”学习教育为契机,全面学习贯彻“党的十八大”及“党的十八大三中全会、四中全会”精神,树立和落实以人为本的思想,深入开展以病人为中心、以提高医疗质量为主题的医院管理年活动,以等级医院复审为抓手,通过加强行风建设,强化内部管理,优化服务环境,进一步增强全院职工的竞争意识、创新意识、质量意识,全面提升医院形象,较好地完成了2016年度任务,医疗工作和管理水平上了一个新台阶,医院环境条件得到较大改善,医疗收入进一步提高。一、主要工作成绩及做法(一)加强党建工作,深入开展“两学一做”根据严格按照学校党委和汉中市委组织部“两学一做”安排部署,积极组织全体党员开展“两学一做”学习教育活动,在“学”上下功夫,在“做”上出效,推动医院各项工作稳步向前。一是扎实进行理论学习,认真开展专题讨论。领导班子成员带头学,支部组织认真学,党员自觉学,利用微信、微党课等多种形式灵活学,召开专题讨论会集中学,定期检查督导学,确保学习效果。二是坚持学做结合,确保学习教育取得实效。把学习教育与医疗工作、与医院建设、“二甲”复审、医院转型发展等各项工作结合起来,充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范带头作用,团结和带领全院职工为医院建设和发展积极工作,为医院圆满完成2016年的各项工作任务起到了积极的推动作用。三是加强行风建设和廉洁行医建设,认真学习贯彻党的十八大、十八届三中全会、十八届四中、五中全会和省委十二届四、五次全会精神,组织全院职工认真学习《陕西省卫生计生委关于印发全省卫生计生系统行风建设专项教育治理活动实施方案的通知》和《汉中市卫生和计划生育局关于印发全市卫生系统行风建设专项教育治理活动实施方案的通知》,落实各项措施,制定了行风建设和廉洁行医个人考核细则及实施办法,并与个人考评直接挂钩。确保职责到科室、到个人。医院行风建设和廉洁行医领导小组定期召开专题会议,安排部署相关工作,把每项工作落到实处。医院与科室及个人签订行风建设和廉洁行医责任书,设立行风建设举报箱,进一步完善相关规章制度和考评办法,定期检查和考核,对违反行风和廉洁行医建设的人和事,严查重罚。通过多种方式,提高党员干部、职工拒腐防变能力,从而为完成2016年工作和医院建设发展保驾护航。(二)抓好质量规范管理,促进医疗事业发展深入开展“优质护理”、“三好一满意”活动、加强临床路径管理及临床合理使用抗生素工作,做好“二级综合医院评审”工作推动医院质量管理再上新台阶。牢固树立“以病人为中心”的服务理念,狠抓医疗质量与医疗安全,不断推动医院各项工作的发展。一是建立健全了各项监督管理规章制度,认真开展各项工作的监督、检查、指导、评价、督促,努力使上级部门部署的工作落实到实处。二是紧紧围绕“安全第一,预防为主”的方针开展医疗安全工作,完善各项规章制度,建立健全技术规范、操作规程、工作质量标准、管理方案、管理办法,使医疗护理活动有章可依,有规可循,严防医疗差错事故的发生。上半年全院未发生医疗纠纷。坚持定期院长行政、业务大查房、住院医师三级查房、医院总值班、医疗护理分级管理制等重要的医疗安全管理制度。通过每月两次的院长行政业务查房,查找工作中存在的问题及安全工作的薄弱环节,将检查结果与科室质控分挂钩,与年度科室评优选先挂钩。三是严格执行卫生部《医院感染管理规范》和《消毒隔离技术规范》,合理使用抗生素,执行用血登记、用血报批、检验核对制度。加强一次性医疗用品的使用管理,按要求消毒、毁形处理,把院内感染控制在最低限度。狠抓以手术管理为核心的医疗风险教育,切实落实患者知情和风险告知义务,尤其加强新引进技术的安全管理,杜绝了盲目、轻率实施医疗活动的行为。极大地避免了医疗事故及医疗质量纠纷事件的发生。四是加强行风建设和廉洁行医建设的组织领导,由院党委书记任组长,党群办负责行风建设和廉洁行医的日常工作,制定了行风建设和廉洁行医个人考核细则及实施办法,并与个人考评直接挂钩。确保职责到科室、到个人。医院与科室及个人签订行风建设和廉洁行医责任书,进一步完善相关规章制度和考评办法,定期检查和考核,对违反行风和廉洁行医建设的人和事,严查重罚。从而使医疗质量明显提高,推动医疗事业不断发展,2016年完成门(急)诊75781人次,同比增长3.8%,其中急诊13363人,住院病人6139人次,同比增长10%,平均住院日8天,手术例数1008例,同比增长13.3%,体检908人次,医疗收入4004.9万元,同比增长16%。在较好地完成了2016年度任务的同时,医院环境条件得到较大改善,医疗工作和管理水平上了一个新台阶。(三)加强等级医院评审工作,不断提高医院管理水平我院从2015年下半年启动等级医院评审工作,召开全院职工动员大会,提高广大职工对等级医院评审认识,积极参与等级医院评审工作,成立医院评审领导小组,严格按照《二级综合医院评审标准实施细则》组织全院各职能、临床、医技、护理等部门认真学习细则条款,聘请专家担任评审工作顾问,指导我院评审工作,召开培训会落实职责,举办各类培训会20余场,进行消防、婴儿失窃、暴力袭医等应急预案演练,修订医院工作制度,组织医院内审员对照评审条款逐条做好评审自查工作。全院职工齐心协力,加班加点,于2016年11月15日正式向汉中市卫生和计划生育局提交了二级甲等医院评审申请。通过半年来的不懈努力,医院管理不断规范,医疗环境不断改善,服务水平不断提高,医院现代管理型模式初步形成。(四)加大人才引进和培训力度、努力提高医务人员专业技术水平2016年我院公开招聘本科生12人,其中临床医生7名、医技2名、行政1名、信息工程1名、财务1名。为了使医院加快向教学医院转型,制定《西安医学院附属汉江医院引进人才暂行办法》加快我院人才队伍建设步伐,加大高层次人才引进力度,另外加强现有职工培训工作,鼓励职工参加在职研究生学习,目前有1名通过考试取得研究生学历,有6人正在攻读在职研究生,通过考试后医院报销所有费用。鼓励全院职工通过成人教育、自学考试等不同方式提高自身学历。继续选送一批临床、医技、护理方面业务骨干,分别到交大二附院、汉中市中心医院、三二〇一医院等三甲医院进修学习,组织职工参加网络继续教育,从而使医院诊疗技术水平得到进一步提高。(五)加大投入,不断改善医疗环境条件自筹资金510万元进行旧住院楼改造、装修及建设门、急诊钢结构临时工程,于2016年1月开工建设,9月底正式投入使用,为广大患者提供便利的就医环境,患者的满意度进一步提高。同时医院加大信息化建设力度,在HIS系统投入使用的基础上,又投入PACS、LIS系统。在此基础上我院努力加大医疗设备的投入,1.5T磁共振于9月初投入使用,确保了医疗业务的发展,提高了临床诊疗水平,使患者满意度大大提高。(六)更新观念,加快医院转型发展加强职工思想意识教育,从思想认识上进行转变,增加广大职工教学科研意识,动员符合条件的医务人员参加教师资格证考试,积极接纳实习学生,在接收药学院一个班学生天然药物野外采药实习的同时,积极与学校多个院系联系,启动学生公寓、食堂、图书室阅览室、药物标本室和体育运动场馆等教学设施条件建设,为今后开展实践教学工作打下了一定基础。(七)继续加强城镇职工医疗保险和新型农村合作医疗的监管工作2016年度我院加强了对城镇职工医疗保险和新型农村合作医疗工作监管力度。上半年城镇职工医保住院患者266人,城镇居民医保住院患者242人,新农合住院患者4253人。我院成为汉台区、勉县、留坝县、南郑县、城固县、宁强县新农合及城镇职工、居民医保医疗的定点医院以来,成立了新型农村合作医疗、城镇职工医疗保险领导小组,通过制定和完善监督机制,规范监督程序,落实监督责任,严格把好资格审核关,杜绝冒名顶替及套保等不良现象的发生。组织相关医务人员认真学习各县区有关农合、医保政策的文件精神,加强监督力度,严格防止和坚决打击套取医疗基金行为,确保了城镇职工医疗保险和新型农村合作医疗工作在我院规范、顺利地实施。医保、农合病人在我院无分解住院现象。同时,我们也加大了扶贫帮困的工作力度,在住院病区开设扶贫病床,切实减轻贫困患者医疗负担。(八)深化医院改革,促进医院发展医院长期形成的管理模式和职工的思想意识已经不能适应附属医院和现代医院的管理要求,医院的绩效分配制度已不能充分调动广大职工的积极性。为此,我们在积极做好思想教育,更新观念,转变认识的同时,紧密结合“二甲”复审、医院转型发展等工作,从医院制度入手,全面修订医院管理制度,调整医院机构设置,多方考察调研,启动综合质量目标管理和绩效分配制度改革,把质量与绩效分配相结合,为广泛调动职工的积极性,全面提高医疗服务质量和医院今后的发展打好基础。二、存在问题与不足(一)由于医院基础差,地理位置偏僻,医院知名度低,社会影响度小,发展速度较慢;(二)医院特色不明显,缺乏亮点,医院发展受到严重制约;(三)人才缺乏,引进人才难度大,现有人员学历、职称水平较低,造成教学能力不足,转型发展困难;(四)尽管医院近两年环境条件有了较大改善,但由于占地面积小,布局不合理,医院发展受到很大限制;(五)医院自身创收能力较差,发展建设资金缺口很大,资金筹措渠道有限,十三·五规划实施困难重重;(六)医院管理模式滞后,国家新的薪资政策执行难,正在进行的绩效分配制度改革阻力较大。
相关资质认可或职业许可证文明文件及有效期 中华人民共和国非营利性医疗机构执业许可证,登记号43594008561070111A1001有效期限自2016年01月01日至2017年12月31日
绩效和受奖惩及诉讼投诉情况
接收捐赠资助及使用情况